"שבוע היזמות"

218 0

מר גיא פ. נאורה, שותף מייסד של חברת ההון סיכון הבינלאומית  Alta Life Sciences SL המנהלת כ-2 מיליארד דולר והדמות המרכזית במפלגה הרפובליקנית בארצות הברית, המוזכר כמועמד פוטנציאלי לתפקיד בכיר בממשל טראמפ,  הגיע לנתניה במיוחד מארה"ב והשתתף כאורח כבוד בינלאומי בכנס העסקים שקיימה עיריית נתניה עבור בעלי העסקים היום, יום חמישי, 21 בנובמבר. 

מר נאורה סיפר למשתתפי הכנס על דרכו, פועלו והחזון שלו להביא לשלום. משתתפי הכנס הקשיבו למר נאורה והתרשמו מדבריו, בהמשך אירחה אותו ראש העיר, מרים פיירברג-איכר וסיפרה לו אודות העיר נתניה והתפתחותה. 

מר נאורה  הוא שותף מייסד של חברת ההון סיכון הבינלאומית Alta Life Sciences SL  המנהלת כ-2 מיליארד דולר בתחום מדעי החיים והתרופות. נאורה, יליד לבנון ואזרח אמריקאי, הוא דמות מרכזית במפלגה הרפובליקנית בארצות הברית והתמודד על תפקיד מושל נבאדה בבחירות בשנת 2022. הוא אף מוזכר כמועמד פוטנציאלי לתפקיד בכיר בממשל טראמפ.

בנוסף לפעילותו הפוליטית, מר נאורה ידוע כתומך נלהב של הציונות ובעל קשרים עסקיים ענפים עם ישראל, כולל רכישת חברות ישראליות במסגרת פעילותו העסקית. השתתפותו בכנס מהווה הזדמנות ייחודית לעסקים מקומיים לשמוע את תובנותיו לגבי חדשנות, יזמות, והשפעתן על השוק הגלובלי.

את הכנס יזמה עיריית נתניה באמצעות האגף לרישוי עסקים בניהולו של נפתלי קאיקוב, האגף לפיתוח עסקי בניהולו של ד"ר קובי ברדה, ומעוף – הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים של משרד הכלכלה. הכנס התקיים לבעלי עסקים בעיר במסגרת "שבוע היזם בנתניה" במלון איילנד בעיר והתקיימו בו הרצאות מגוונות ביניהן – על מועדון ההטבות שהקימה העירייה לבעלי העסקים בנתניה ולתושבי העיר "נתניה פלוס", על סודות הבינה המלאכותית בעסקים, יצירת תוכן באמצעות סמארטפון ומגוון פעילויות נוספות שמקיימת עיריית נתניה, באמצעות האגף לפיתוח עסקי – להעצמת וקידום קהילת העסקים המקומיים.

Related Post

עדכוני תחבורה 

Posted by - 29 במאי 2023 0
 2 מעגלי תנועה חדשים בשכונת בן ציון, מעגל ראשון יוקם בצומת רמב"ם-הקליר. מעגל שני יוקם בצומת אצ"ל-אברבאנל-רש"י. מעגלי התנועה מוקמים לצורך שיפור הבטיחות…

"אסור לאבד את הראש" –  על ניהול משברים ומנהיגות בעתות משבר

Posted by - 21 במרץ 2023 0
קריסת הסיליקון ואלי בנק שהחזיקו בהון של חלק מחברות הסטארט אפים וחברות הטכנולוגיה, עליית הריבית, הדיבורים על מיתון, לצד פיטורין בחלק מהחברות החזירו שוב לתודעת הציבור את חשיבות פיתוח המיומנויות הנדרשות בעולם העבודה ובראשיתן הסתגלות לשינויים, ניהול משברים ומנהיגות בעתות משבר.צפה לטוב יותר והתכונן לגרוע, לאבד את העשתונות בטוח לא יעזור, מאת, עו"ד שרון הר זהב, משחר הימים, מה אפשר ללמוד על ניהול משברים מאישיים מפורסמים ומנהיגים דגולים בהיסטוריה? ביוני 1940. בריטניה נכנסת פתאום למשבר הגדול בתולדותיה: צבא גרמניה כובש תוך ששה שבועות את צרפת, בניגוד לכל תחזית קודמת. הגרמנים נמצאים על תעלת למנש, 32 ק"מ בלבד מחוף בריטניה, עם צי חזק וחיל האוויר המוביל בעולם. הם מאיימים בגלוי לפלוש ולכבוש את בריטניה. ואכן בממשלת לונדון נשמעים קולות בנוסח: הבה ננהל עם הגרמנים מו"מ, ניתן להם מושבות ושטחים ונכרות איתם הסכם שלום. האיש שהציל את המצב הוא וינסטון צ'רצ'יל, שחודשיים לפני כן  נבחר לראש ממשלת בריטניה. פרוטוקולים שפורסמו בשנים האחרונות מגלים מה אירע: בקבינט המלחמה בן 5 חברים היו 2 ואולי שלושה בעד ניהול משא ומתן עם הגרמנים. צ'רצ'יל היה כמעט היחיד שקבע: אין מו"מ נמשיך במלחמה. השחקן ששיחק את דמותו אמר באחד הסרטים שנעשו עליו "שאין לנהל משא ומתן עם טיגריס, שהראש שלך בתוך הפה שלו". הוא לא נרתע מדו"חות שהצביעו על חולשת הצבא הבריטי. הרטוריקה שלו, התקיפות, נימוקיו העניינים, שכנעו את הקבינט להחליט ברוב של 3 נגד 2 להמשיך במלחמה. שני הנותרים גילו אחריות, לא פרסמו על התנגדותם והצטרפו לרוב הלוחמני. צ'רצ'יל גילה מנהיגות גם לאחר מכן, הגרמנים הפציצו את לונדון וערים אחרות וגרמו נזק רב. צ'רצ'יל המשיך במדיניות של "ממשיכים להילחם ללא משא ומתן". הוא תגבר את חיל האוויר, את ההגנה האווירית, הורה לבנות מקלטים, הפך את הרכבת בתחתית למקלט לילה ל-700 אלף איש, פנה לממשלת ארה"ב לקבל סיוע צבאי ומדיני ועוד ועוד.כמו מנהיגים אחרים: גילה דוגמא אישית, לאחר ההפצצות בלילה יצא לרחובות שנפגעו, צעד באומץ, הניף בידו את סימן ה "וי" המפורסם. תקצר היריעה לספר על מנהיגותו. לקחים עיקריים: יש לבחור מנהיג שיגלה תקיפות, לא יירתע מקשיים אלא יתמודד איתם, ינהיג את חבריו לקבל את דעתו, וכל את זאת תוך כדי קבלת נתונים צבאיים מעודכנים. עליו לצאת לחזית, במקרה זה הרחוב. כל שנות המלחמה הפליג או טס צ'רצ'יל לכל חזית, לעתים ממש מול אש האויב. המנהיג צריך לקבל החלטות חמורות ולא שגרתיות כגון הטלת צנזורה- לראשונה בתולדות בריטניה. כדי למנוע מידע מהאויב על המנהיג להתרכז בנושא העיקרי, ונושאים אחרים, כגון קיצוב וצנע, יטיל על מנהלים מוכשרים אחרים. בכלל, עליו לבנות סביבו קבוצת עוזרים מוכשרים ומהימנים. מותר לו מפעם לפעם למנוע פרסום ידיעות על מפלות, כדי לא לפגוע במורל. עו"ד שרון הר זהב,מפתחת מיזם פלטפורמת לימוד דיגיטלית בתחום התעסוקה והעסקים ללימוד ניהול, פרקטיקה ארגונית ומיומנויות בעולם העבודה, שמועבר על ידי מנהלים בכירים במשק הישראלי

יריד התעסוקה בנתניה

Posted by - 12 בנובמבר 2025 0
כ 1,000 עולים חדשים השתתפו היום ביריד תעסוקה בנתניה שיזם משרד העלייה והקליטה יחד עם שירותי התעסוקה ואגף הקליטה בעיר.…