חיזוק אנרגתי

162 0

אי שם בשנת 2007, עיריית נתניה אימצה סדר יום לקיימות עירונית לפי 21 סעיפי האו"ם והייתה לרשות הראשונה בישראל המכריזה על כך במועצה. מאז ועד היום עיריית נתניה, בהובלת ראש העיר מרים פיירברג-איכר, מיישמת הלכה למעשה עשיה ענפה ומשמעותית בתחום השמירה על הסביבה והתמודדות עם משבר האקלים העולמי. מתוקף כך העירייה עוסקת רבות בנושאים של ייצור אנרגיה והתייעלות באנרגיה לטובת הסביבה ולטובת שיפור השירות לתושבים. בשנים האחרונות קודמו פרויקטים של החלפת תאורת רחוב ומגרשי ספורט לחסכונית, החלפת מזגנים ישנים בחדשים הצורכים פחות אנרגיה, הקמת עמדות טעינה לרכבים חשמליים ועוד. בימים אלה העיריה פונה אל התושבים והעסקים בעיר במיזם הנגשת מידע "בית של אנרגיה". זאת על מנת לאפשר גם להם חסכון בהוצאות על אנרגיה או רווח מייצורה. העבודה הענפה בעיר מיטיבה עם התושבים ועולה בקנה אחד עם היעדים הלאומיים שמציב משרד האנרגיה והתשתיות. לאור זאת, שיתוף הפעולה בין העירייה לבין משרד האנרגיה בעל חשיבות מכרעת.

חטיבת אנרגיה מקיימת במשרד האנרגיה והתשתיות ממשיכה בהרחבת הפעילות למעבר לאנרגיה מקיימת ברשויות המקומיות ואישרה מענק בסך של 2,850,100 ש״ח לעיריית נתניה. התמיכה תינתן עבור פרויקטים בתחום ההתייעלות באנרגיה כגון החלפת מערכות מיזוג בזבזניות במערכות יעילות וחסכניות ומערכות ניהול אנרגיה חכמות. בתחום האנרגיה המתחדשת ניתנו מענקים להתקנת הצללות סולאריות שיספקו צל במגרשי ספורט וייצרו חשמל נקי וכן עבור מתקני אגירת אנרגיה לשמירה על רציפות תפקודית של מרכזי חוסן. כתוצאה ממענק זה יושקו פרויקטים אשר יובילו לחיסכון משמעותי באנרגיה, ולהוספת הספק מותקן של אנרגיה מתחדשת ומתקני אגירה.

שר האנרגיה והתשתיות, אלי כהן: "המענק יסייע לעיריית נתניה לחסוך בהוצאות האנרגיה וכך להשקיע יותר ברווחת התושבים, לייצר אנרגיה שאינה מזהמת לטובת בריאות תושבי העיר, לצרוך אנרגיה בשעות חירום ועוד. יחד עם ראש העיר מרים פיירברג-איכר, נמשיך לפעול למען תושבי נתניה״.

*ראש העיר נתניה, מרים פיירברג-איכר ל"השבוע בנתניה":  " נתניה, עיר מבטיחה ומקיימת, מובילה מיזמי אנרגיה רחבי היקף מזה שנים. המענק שקיבלנו ממשרד האנרגיה והתשתיות יאפשר לנו להוציא לפועל פרויקטים נוספים שאפתניים בתחום האנרגיה ולהמשיך להיות בחזית העשייה בתחום זה. אני מודה לשר האנרגיה על העשייה למען תושבי העיר״.

Related Post

מצעד משלוחי מנות

Posted by - 7 במרץ 2018 0
בפורים חובה לשמוח עדלאידע,  אבל כמובן שבלי משלוחי מנות החג הוא לא באמת חג.  מדי שנה זוכי הדיירים המיוחדים של…

"אסור לאבד את הראש" –  על ניהול משברים ומנהיגות בעתות משבר

Posted by - 21 במרץ 2023 0
קריסת הסיליקון ואלי בנק שהחזיקו בהון של חלק מחברות הסטארט אפים וחברות הטכנולוגיה, עליית הריבית, הדיבורים על מיתון, לצד פיטורין בחלק מהחברות החזירו שוב לתודעת הציבור את חשיבות פיתוח המיומנויות הנדרשות בעולם העבודה ובראשיתן הסתגלות לשינויים, ניהול משברים ומנהיגות בעתות משבר.צפה לטוב יותר והתכונן לגרוע, לאבד את העשתונות בטוח לא יעזור, מאת, עו"ד שרון הר זהב, משחר הימים, מה אפשר ללמוד על ניהול משברים מאישיים מפורסמים ומנהיגים דגולים בהיסטוריה? ביוני 1940. בריטניה נכנסת פתאום למשבר הגדול בתולדותיה: צבא גרמניה כובש תוך ששה שבועות את צרפת, בניגוד לכל תחזית קודמת. הגרמנים נמצאים על תעלת למנש, 32 ק"מ בלבד מחוף בריטניה, עם צי חזק וחיל האוויר המוביל בעולם. הם מאיימים בגלוי לפלוש ולכבוש את בריטניה. ואכן בממשלת לונדון נשמעים קולות בנוסח: הבה ננהל עם הגרמנים מו"מ, ניתן להם מושבות ושטחים ונכרות איתם הסכם שלום. האיש שהציל את המצב הוא וינסטון צ'רצ'יל, שחודשיים לפני כן  נבחר לראש ממשלת בריטניה. פרוטוקולים שפורסמו בשנים האחרונות מגלים מה אירע: בקבינט המלחמה בן 5 חברים היו 2 ואולי שלושה בעד ניהול משא ומתן עם הגרמנים. צ'רצ'יל היה כמעט היחיד שקבע: אין מו"מ נמשיך במלחמה. השחקן ששיחק את דמותו אמר באחד הסרטים שנעשו עליו "שאין לנהל משא ומתן עם טיגריס, שהראש שלך בתוך הפה שלו". הוא לא נרתע מדו"חות שהצביעו על חולשת הצבא הבריטי. הרטוריקה שלו, התקיפות, נימוקיו העניינים, שכנעו את הקבינט להחליט ברוב של 3 נגד 2 להמשיך במלחמה. שני הנותרים גילו אחריות, לא פרסמו על התנגדותם והצטרפו לרוב הלוחמני. צ'רצ'יל גילה מנהיגות גם לאחר מכן, הגרמנים הפציצו את לונדון וערים אחרות וגרמו נזק רב. צ'רצ'יל המשיך במדיניות של "ממשיכים להילחם ללא משא ומתן". הוא תגבר את חיל האוויר, את ההגנה האווירית, הורה לבנות מקלטים, הפך את הרכבת בתחתית למקלט לילה ל-700 אלף איש, פנה לממשלת ארה"ב לקבל סיוע צבאי ומדיני ועוד ועוד.כמו מנהיגים אחרים: גילה דוגמא אישית, לאחר ההפצצות בלילה יצא לרחובות שנפגעו, צעד באומץ, הניף בידו את סימן ה "וי" המפורסם. תקצר היריעה לספר על מנהיגותו. לקחים עיקריים: יש לבחור מנהיג שיגלה תקיפות, לא יירתע מקשיים אלא יתמודד איתם, ינהיג את חבריו לקבל את דעתו, וכל את זאת תוך כדי קבלת נתונים צבאיים מעודכנים. עליו לצאת לחזית, במקרה זה הרחוב. כל שנות המלחמה הפליג או טס צ'רצ'יל לכל חזית, לעתים ממש מול אש האויב. המנהיג צריך לקבל החלטות חמורות ולא שגרתיות כגון הטלת צנזורה- לראשונה בתולדות בריטניה. כדי למנוע מידע מהאויב על המנהיג להתרכז בנושא העיקרי, ונושאים אחרים, כגון קיצוב וצנע, יטיל על מנהלים מוכשרים אחרים. בכלל, עליו לבנות סביבו קבוצת עוזרים מוכשרים ומהימנים. מותר לו מפעם לפעם למנוע פרסום ידיעות על מפלות, כדי לא לפגוע במורל. עו"ד שרון הר זהב,מפתחת מיזם פלטפורמת לימוד דיגיטלית בתחום התעסוקה והעסקים ללימוד ניהול, פרקטיקה ארגונית ומיומנויות בעולם העבודה, שמועבר על ידי מנהלים בכירים במשק הישראלי

משדרגים את השוק

Posted by - 18 במרץ 2025 0
שוק נתניה הוא כידוע אחד השווקים האותנטיים בישראל – שילוב ייחודי בין שוק איכרים שוקק לבין קולינריה ועירוניות. בשנים האחרונות מובילה עיריית נתניה…

"בשבילי אמנות זו אהבה"

Posted by - 4 בדצמבר 2018 0
מעל 50 שנה לא נגעה מזל קותי במכחול, עד לפני עשור בו לא יכלה יותר להתאפק ומאז לא הניחה את…