חיזוק אנרגתי

35 0

בשנים האחרונות מקדמת עיריית נתניה מיזמי אנרגיה גדולים וצברה ניסיון רב בביצועם בהצלחה. מדובר בפרויקטים רחבי היקף: החלפת כלל תאורות הרחובות ללד, החלפת מזגנים למזגנים יעילים אנרגטית, הקמת עמדות טעינה לרכבים חשמליים במרחב הציבורי וגולת הכותרת הינה הפרויקט הפוטו וולטאי -פרויקט רחב היקף, במסגרתו הותקנו מערכות סולאריות על גבי גגות מבני העירייה, קירויים של מגרשי ספורט, ומצללת חניון סולארי ראשון בעיר שהושקה השנה.

לאור הצלחת הפרויקטים העירוניים בנתניה, פנו רשויות רבות מרחבי הארץ לאגף איכות הסביבה בעירייה וביקשו ללמוד על מיזמי האנרגיה, קידומם והוצאתם לפועל, בעקבות כך קידמה העירייה כנס מקצועי תחת הכותרת: "איך לקדם מיזם אנרגיה ברשויות מקומיות?". בכנס השתתפו למעלה מ- 100 אנשי מקצוע מ-60 רשויות אשר למדו על האתגרים, הפתרונות וההצלחות.

ההרצאות נבנו על פי מחזור החיים של פרויקט אנרגיה. בין הדוברים בכנס היה גיא דקניט מנהל תחום אנרגיה בשלטון המקומי בחטיבת האנרגיה המקיימת במשרד האנרגיה והתשתיות ששיתף על פוטנציאל ייצור האנרגיה ברשויות, סגן ראש העיר נתניה והממונה על אנרגיה עו"ד אדיר בנימיני דיבר על הדרך הארוכה של הפרויקטים העירוניים, סמנכ"לית וראש מנהל תפעול ותעשיות ליזי אורון שיתפה על מימוש הפרויקט בעיר והיציאה שלו הלאה לשיתוף של תושבים ועסקים. גזבר העירייה, שגיא רוכל הרצה על השיקולים הכלכליים השונים, ומנהלת אגף איכות הסביבה, נורית מירון הרחיבה על שיתופי הפעולה הנדרשים בתוך הרשות כדי להוציא פרויקט בסדר גודל כזה לביצוע, מנהל אגף אחזקות אלירן אליהו דבוש סיפר על האתגרים היומיומיים והפתרונות, ואלינור אדלר מנהלת מחלקת אנרגיה שיתפה על התפעול היום יומי של הפרויקט ועבודה עם גורמי המקצוע והיזם.

קרדיט תמונות-סטודיו דור חדש

Related Post

נתניה מתחדשת

Posted by - 2 באוגוסט 2018 0
הוועדה לשמירה על הסביבה החופית אישרה שינוי לתוכנית מתאר ארצית שתסדיר את רצועת החוף של העיר. הוועדה הארצית לתכנון ולבנייה…

תכנון ובניה

Posted by - 1 בדצמבר 2020 0
במסגרת פעילות אכיפה למיגור עבירות תכנון ובניה וחוקי העזר במרכז העיר נתניה, בחודש נובמבר 2020,  ניתן פסק דין תקדימי של…

"אסור לאבד את הראש" –  על ניהול משברים ומנהיגות בעתות משבר

Posted by - 21 במרץ 2023 0
קריסת הסיליקון ואלי בנק שהחזיקו בהון של חלק מחברות הסטארט אפים וחברות הטכנולוגיה, עליית הריבית, הדיבורים על מיתון, לצד פיטורין בחלק מהחברות החזירו שוב לתודעת הציבור את חשיבות פיתוח המיומנויות הנדרשות בעולם העבודה ובראשיתן הסתגלות לשינויים, ניהול משברים ומנהיגות בעתות משבר.צפה לטוב יותר והתכונן לגרוע, לאבד את העשתונות בטוח לא יעזור, מאת, עו"ד שרון הר זהב, משחר הימים, מה אפשר ללמוד על ניהול משברים מאישיים מפורסמים ומנהיגים דגולים בהיסטוריה? ביוני 1940. בריטניה נכנסת פתאום למשבר הגדול בתולדותיה: צבא גרמניה כובש תוך ששה שבועות את צרפת, בניגוד לכל תחזית קודמת. הגרמנים נמצאים על תעלת למנש, 32 ק"מ בלבד מחוף בריטניה, עם צי חזק וחיל האוויר המוביל בעולם. הם מאיימים בגלוי לפלוש ולכבוש את בריטניה. ואכן בממשלת לונדון נשמעים קולות בנוסח: הבה ננהל עם הגרמנים מו"מ, ניתן להם מושבות ושטחים ונכרות איתם הסכם שלום. האיש שהציל את המצב הוא וינסטון צ'רצ'יל, שחודשיים לפני כן  נבחר לראש ממשלת בריטניה. פרוטוקולים שפורסמו בשנים האחרונות מגלים מה אירע: בקבינט המלחמה בן 5 חברים היו 2 ואולי שלושה בעד ניהול משא ומתן עם הגרמנים. צ'רצ'יל היה כמעט היחיד שקבע: אין מו"מ נמשיך במלחמה. השחקן ששיחק את דמותו אמר באחד הסרטים שנעשו עליו "שאין לנהל משא ומתן עם טיגריס, שהראש שלך בתוך הפה שלו". הוא לא נרתע מדו"חות שהצביעו על חולשת הצבא הבריטי. הרטוריקה שלו, התקיפות, נימוקיו העניינים, שכנעו את הקבינט להחליט ברוב של 3 נגד 2 להמשיך במלחמה. שני הנותרים גילו אחריות, לא פרסמו על התנגדותם והצטרפו לרוב הלוחמני. צ'רצ'יל גילה מנהיגות גם לאחר מכן, הגרמנים הפציצו את לונדון וערים אחרות וגרמו נזק רב. צ'רצ'יל המשיך במדיניות של "ממשיכים להילחם ללא משא ומתן". הוא תגבר את חיל האוויר, את ההגנה האווירית, הורה לבנות מקלטים, הפך את הרכבת בתחתית למקלט לילה ל-700 אלף איש, פנה לממשלת ארה"ב לקבל סיוע צבאי ומדיני ועוד ועוד.כמו מנהיגים אחרים: גילה דוגמא אישית, לאחר ההפצצות בלילה יצא לרחובות שנפגעו, צעד באומץ, הניף בידו את סימן ה "וי" המפורסם. תקצר היריעה לספר על מנהיגותו. לקחים עיקריים: יש לבחור מנהיג שיגלה תקיפות, לא יירתע מקשיים אלא יתמודד איתם, ינהיג את חבריו לקבל את דעתו, וכל את זאת תוך כדי קבלת נתונים צבאיים מעודכנים. עליו לצאת לחזית, במקרה זה הרחוב. כל שנות המלחמה הפליג או טס צ'רצ'יל לכל חזית, לעתים ממש מול אש האויב. המנהיג צריך לקבל החלטות חמורות ולא שגרתיות כגון הטלת צנזורה- לראשונה בתולדות בריטניה. כדי למנוע מידע מהאויב על המנהיג להתרכז בנושא העיקרי, ונושאים אחרים, כגון קיצוב וצנע, יטיל על מנהלים מוכשרים אחרים. בכלל, עליו לבנות סביבו קבוצת עוזרים מוכשרים ומהימנים. מותר לו מפעם לפעם למנוע פרסום ידיעות על מפלות, כדי לא לפגוע במורל. עו"ד שרון הר זהב,מפתחת מיזם פלטפורמת לימוד דיגיטלית בתחום התעסוקה והעסקים ללימוד ניהול, פרקטיקה ארגונית ומיומנויות בעולם העבודה, שמועבר על ידי מנהלים בכירים במשק הישראלי

שלום‭ ‬לאיחוד‭ ‬האמירויות: מתגבש‭ ‬הסכם‭ ‬שלום‭ ‬לאיחוד‭ ‬האמירויות‭- ‬ מה‭ ‬זה‭ ‬יעשה‭ ‬לשוק‭ ‬הנדל‭"‬ן‭ ?‬

Posted by - 2 בספטמבר 2020 0
בעשרים השנים האחרונות קרנות חברות ענק ממדינות המפרץ משקיעות כספים בפרויקטים רבים בתחום הנדל"ן בארצות הברית ובאירופה. חברות וקרנות בעלות…

נטו חופשות,  הללויה!!!

Posted by - 17 בינואר 2018 0
בשורה משמחת להורים ואולי גם לתלמידים: "בית הספר של החגים" יוצא לדרך. 10 ימים יקוצרו מהחופשות. בנתניה ההורים ישלמו 20…
כלי נגישות