העתיד כבר כאן

8 0

לקראת חתימה: עיריית נתניה תחתום בימים הקרובים עם חברת  Car2Go על הפעלת מערך רכב חשמלי שיתופי ברחבי העיר. המערך יכלול 70 כלי רכב אשר יוצבו ברחבי העיר, לרבות במוקדי התיירות והתחבורה המרכזיים בנתניה, כדי לאפשר ליותר ויותר תושבים, תיירים ואורחים להגיע ליעדים השונים במינימום מאמץ ובמקסימום נוחות, תוך תרומה לאיכות הסביבה ולהפחתת זיהום האויר בנתניה.

 

יצויין כי עיריית נתניה זכתה בקול קורא בנושא של המשרד להגנת הסביבה, בשיתוף ק.ק.ל והתכנית הלאומית לתחליפי דלקים במשרד ראש הממשלה  והיא תהיה הרשות השלישית בארץ! לאחר תל אביב וחיפה, שתקים מערך רכב שיתופי חשמלי.

כלי הרכב החשמליים יעמדו לשירות הציבור בנקודות רבות בעיר, כאשר מודל הנסיעה הינו לנסיעות קצרות בתוך העיר, בכיוון אחד והתשלום הינו כמחצית מזה של מונית ספיישל.

 

אגב – מחקרים מצאו כי רכב שיתופי מחליף כ-14 כלי רכב פרטיים ובכך מוריד את היקף הנסיעות בעיר ובשל העובדה שהרכב הינו חשמלי, גם הזיהום בעיר פוחת. כמו כן באמצעות מערך הרכב השיתופי, יוכלו תושבים לוותר על בעלות על רכב שני, שנחשבת ליקרה מאד.

ראש העיר, מרים פיירברג-איכר: "ערים חכמות הן העולם העתידי, כאשר ברחבי העולם מקיימות ערים גדולות ומובילות תהליך להפיכתן ליעילות יותר, טכנולוגיות יותר ומקושרות יותר, לצד שיפור איכות חיי תושביהן. העיר נתניה המונה כיום כ-240 אלף תושבים, הינה עיר מובילה ומשגשגת בעלת הגירה חיובית, המובילה בשנים האחרונות מהלך להפיכתה לעיר חכמה, לצד ביצוע פעולות אסטרטגיות רב מערכתיות כאשר בראש ובראשונה לנגד עיניה – שדרוג איכות חיי תושבי העיר, לצד מתן שירותים חדישים, נגישים, שיפור איכות הסביבה, חסכון באנרגיה ועלויות, והמשך קידומה ושגשוגה של העיר המובילה בארץ."

 

לדברי אלי דלל, מ"מ וסגן ראש העיר, הממונה על התחבורה, העירייה פועלת  בנושא התחבורתי בכמה ראשי חץ, תוך קידום תוכנית נרחבת לשיפור התחבורה הציבורית בעיר ובתוך כך – פיתוח נגישות תחבורתית לעיר וממנה. בין הפרוייקטים: הקמת גשר השרון, הקמת תחנת הרכבת ספיר וחניוני חינם ליד הרכבת, יצירת רמפות בגשר האחדות בכיוון דרום וכן פתיחת כביש איינשטיין כמסעף לכביש 2 ובעתיד כמחלף.

כמו כן, שותפה העירייה לקידומו של כביש 561 , שיחבר בין כביש 2 לכביש 4 וכן להוספת נתיבים על כביש 2 ולהקמת מחלף בית ליד, לרבות נתיב של תחבורה ציבורית ושבילי אופניים לכל אורך כביש 57 בין כפר יונה לנתניה.

"למותר לציין כי בעשור האחרון – השקיע משרד התחבורה, בשיתוף עיריית נתניה, מאות מיליוני שקלים בשיפור הנגישות התחבורתית." סיכם דלל.

Related Post

שפיץ מהיציע / אפי ישראל

Posted by - 9 במאי 2018 0
ההפסד למכבי תל אביב גמר את החלום הנתניתי לתפוס אירופה וגרוע מכך, הוא הראה עד כמה מכבי נתניה תלויה בדיא…

"אסור לאבד את הראש" –  על ניהול משברים ומנהיגות בעתות משבר

Posted by - 21 במרץ 2023 0
קריסת הסיליקון ואלי בנק שהחזיקו בהון של חלק מחברות הסטארט אפים וחברות הטכנולוגיה, עליית הריבית, הדיבורים על מיתון, לצד פיטורין בחלק מהחברות החזירו שוב לתודעת הציבור את חשיבות פיתוח המיומנויות הנדרשות בעולם העבודה ובראשיתן הסתגלות לשינויים, ניהול משברים ומנהיגות בעתות משבר.צפה לטוב יותר והתכונן לגרוע, לאבד את העשתונות בטוח לא יעזור, מאת, עו"ד שרון הר זהב, משחר הימים, מה אפשר ללמוד על ניהול משברים מאישיים מפורסמים ומנהיגים דגולים בהיסטוריה? ביוני 1940. בריטניה נכנסת פתאום למשבר הגדול בתולדותיה: צבא גרמניה כובש תוך ששה שבועות את צרפת, בניגוד לכל תחזית קודמת. הגרמנים נמצאים על תעלת למנש, 32 ק"מ בלבד מחוף בריטניה, עם צי חזק וחיל האוויר המוביל בעולם. הם מאיימים בגלוי לפלוש ולכבוש את בריטניה. ואכן בממשלת לונדון נשמעים קולות בנוסח: הבה ננהל עם הגרמנים מו"מ, ניתן להם מושבות ושטחים ונכרות איתם הסכם שלום. האיש שהציל את המצב הוא וינסטון צ'רצ'יל, שחודשיים לפני כן  נבחר לראש ממשלת בריטניה. פרוטוקולים שפורסמו בשנים האחרונות מגלים מה אירע: בקבינט המלחמה בן 5 חברים היו 2 ואולי שלושה בעד ניהול משא ומתן עם הגרמנים. צ'רצ'יל היה כמעט היחיד שקבע: אין מו"מ נמשיך במלחמה. השחקן ששיחק את דמותו אמר באחד הסרטים שנעשו עליו "שאין לנהל משא ומתן עם טיגריס, שהראש שלך בתוך הפה שלו". הוא לא נרתע מדו"חות שהצביעו על חולשת הצבא הבריטי. הרטוריקה שלו, התקיפות, נימוקיו העניינים, שכנעו את הקבינט להחליט ברוב של 3 נגד 2 להמשיך במלחמה. שני הנותרים גילו אחריות, לא פרסמו על התנגדותם והצטרפו לרוב הלוחמני. צ'רצ'יל גילה מנהיגות גם לאחר מכן, הגרמנים הפציצו את לונדון וערים אחרות וגרמו נזק רב. צ'רצ'יל המשיך במדיניות של "ממשיכים להילחם ללא משא ומתן". הוא תגבר את חיל האוויר, את ההגנה האווירית, הורה לבנות מקלטים, הפך את הרכבת בתחתית למקלט לילה ל-700 אלף איש, פנה לממשלת ארה"ב לקבל סיוע צבאי ומדיני ועוד ועוד.כמו מנהיגים אחרים: גילה דוגמא אישית, לאחר ההפצצות בלילה יצא לרחובות שנפגעו, צעד באומץ, הניף בידו את סימן ה "וי" המפורסם. תקצר היריעה לספר על מנהיגותו. לקחים עיקריים: יש לבחור מנהיג שיגלה תקיפות, לא יירתע מקשיים אלא יתמודד איתם, ינהיג את חבריו לקבל את דעתו, וכל את זאת תוך כדי קבלת נתונים צבאיים מעודכנים. עליו לצאת לחזית, במקרה זה הרחוב. כל שנות המלחמה הפליג או טס צ'רצ'יל לכל חזית, לעתים ממש מול אש האויב. המנהיג צריך לקבל החלטות חמורות ולא שגרתיות כגון הטלת צנזורה- לראשונה בתולדות בריטניה. כדי למנוע מידע מהאויב על המנהיג להתרכז בנושא העיקרי, ונושאים אחרים, כגון קיצוב וצנע, יטיל על מנהלים מוכשרים אחרים. בכלל, עליו לבנות סביבו קבוצת עוזרים מוכשרים ומהימנים. מותר לו מפעם לפעם למנוע פרסום ידיעות על מפלות, כדי לא לפגוע במורל. עו"ד שרון הר זהב,מפתחת מיזם פלטפורמת לימוד דיגיטלית בתחום התעסוקה והעסקים ללימוד ניהול, פרקטיקה ארגונית ומיומנויות בעולם העבודה, שמועבר על ידי מנהלים בכירים במשק הישראלי

Leave a comment

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

כלי נגישות